奖金事件后，张副指挥表面上依旧严肃，强调“下不为例”，但在实际工作中，对赵振国的一些“非分”之请，容忍度明显提高了。

赵振国趁机提出了几项具体建议：

将仓库那堆混乱的废旧钢材、零件简单分类，设立一个“以旧换新”或“修复利用”的登记点。

鼓励各班组对常用工具进行小改小革，确有成效的，给予类似“节约提成”的实物奖励，劳保用品、饭菜票）。建立每周半天的“技术碰头会”，让老师傅和有想法的年轻人交流经验，赵振国自......