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白话趣解《五辅》
作者:搬砖人2025本章字数:1963更新时间:2025-03-06 13:15:25

当领导得学会"抢人":古代CEO的生存指南

(开篇用现代职场视角切入)

各位老板们注意了!今天要讲的是古代帝王CEO的创业秘笈。您知道为啥有的公司能上市敲钟,有的却破产清算吗?两千年前的《管子》就给出了答案——这年头,抢人才才是核心竞争力!

一、得人者得天下:古代商业案例启示录

(用商战案例解释原文)

话说春秋战国创业圈,齐桓公集团为啥能成首霸?人家高薪挖来管仲当CEO。而隔壁纣王集团为啥退市?核心团队比干、箕子全被逼跳槽,最后连扫地阿姨都跑光了。

看看现在中小老板们的通病:想坐稳位子、摆足架子、打赢商战,却不给员工交社保。结果小公司被收购,大老板进局子,这不就是《管子》说的"小者兵挫而地削,大者身死而国亡"吗?

二、人才吸引力法则:古人教你玩转员工福利

(将"德有六兴"转化为现代管理策略)

古代HR六大福利政策:

安居工程:帮员工修房子发安家费(修墙屋),种地补贴直接到卡(辟田畴)

交通补贴:修通勤班车(修道途),取消996加班费(慎将宿)

五险一金:疏通职场晋升通道(导水潦),给新人导师制(慎津梁)

减税降负:KPI考核减半(薄征敛),允许带宠物上班(宥小过)

人文关怀:设立父母赡养基金(养长老),成立单亲妈妈互助会(恤鳏寡)

扶贫攻坚:冬季发羽绒服(衣冻寒),食堂24小时自助(食饥渴)

这可比某些公司画大饼实在多了!《管子》早就看透:"想让马儿跑,得给马吃草。员工福利到位,老板才能睡得安稳。"

三、职场生存法则:从菜鸟到高管的七项修炼

(将"义有七体"转化为职场指南)

想升职加薪?古人教你七招必杀技:

家庭关系处理术(孝悌慈惠)——别让婆媳矛盾影响工作

老板马屁的正确拍法(恭敬忠信)——舔狗也要有尊严

办公室政治避坑指南(中正比宜)——茶水间八卦要远离

合规操作手册(整齐撙诎)——发票千万别PS

月光族拯救计划(纤嗇省用)——双十一剁手前想想

危机应对预案(敦懞纯固)——公司裁员时怎么办

团队建设秘籍(和协辑睦)——如何优雅催同事交报表

这套组合拳打下来,保证你在裁员潮中稳如泰山。毕竟老板需要的是"能处安而动威"的靠谱员工。

四、现代企业文化的鼻祖:周朝版员工手册

(将"礼有八经"转化为企业管理)

周朝HR制定的员工守则有多绝?

上下级沟通要发邮件抄送(上下有义)

总监和专员工牌颜色区分(贵贱有分)

95后管80后得叫"老师"(长幼有等)

年终奖最多差20倍(贫富有度)

违反这些?轻则扣绩效,重则上行业黑名单。但正是这套规矩,让西周集团延续八百年不倒闭。反观某些互联网大厂,CTO和程序员称兄道弟,结果产品上线就崩——没大没小果然要出事!

五、KPI考核的祖宗智慧:五维动态管理法

(将"法有五务"转化为绩效考核)

古代版OKR分解:

董事长:只负责挖竞对墙角(君择臣)

总监级:搞定跨部门协作(大夫任官)

经理层:保证项目不延期(官长任事)

管培生:考证读书刷学分(士修身)

基层员工:种田炼铁搞生产(庶人耕农)

这套"各司其职不越权"的管理体系,让秦国从西部小厂逆袭成行业龙头。反观明朝崇祯集团,CEO亲自查考勤,总监跑去修城墙,最后全员加班到破产。

六、风险管理大师课:古人教你做商业尽调

(将"权有三度"转化为投资策略)

古代VC三原则:

天时尽调:看风口(上度天祥)——别在雨季开泳衣厂

地利评估:选赛道(下度地宜)——沙漠里卖雨伞要完蛋

人和调查:查团队(中度人顺)——员工天天罢工别接盘

这可比现在某些PPT融资实在多了。就像管仲说的:"天灾人祸,都是人祸先行。"当年某共享单车就是没做好"三度"尽调,千万辆单车最终变成城市钢铁坟场。

七、反内卷实操手册:古人的"躺平"经济学

(总结"强本事,去无用"的现代启示)

古人反内卷三招:

主业为王:让程序员专心写代码,别逼人家拍短视频

打击伪需求:禁止开发能加热的智能马桶圈

务实消费:高管穿优衣库,食堂吃工作餐

管仲特别点名三大作死行业:

手办玩具厂(玩好)导致螺丝钉短缺

米其林餐厅(珍怪)造成粮食危机

高定服装业(文绣)引发棉花涨价

建议政策:

免税店只卖生产资料(关几不征)

商场禁止收摊位费(市鄽不税)

严惩忽悠型创业(刑死流)

八、历史教训的血泪清单

(用历史案例佐证)

看看这些暴雷的帝王CEO:

纣王:热衷手办收藏(玩好),摘星楼摆满象牙雕

隋炀帝:沉迷米其林(珍怪),运河运荔枝搞冷链

宋徽宗:专注艺术创作(文绣),皇家画院养着张择端

结果大家都知道:周朝基金抄底成功,投行姬发实现IPO。所以管子总结:"不作死就不会死,这些败家子都是自己作的!"

结语:穿越千年的管理智慧

(呼应开头,升华主题)

从甲骨文时代到PPT时代,管理的本质从未改变:

人才是永远的生产力

务实是永恒的生存法则

作死是相同的灭亡之路

下次开董事会,不妨把《管子》放桌上。毕竟这年头,能把公司战略说得这么透彻的,除了麦肯锡报告,就剩两千年前的这本创业指南了。记住,当老板的可以不读MBA,但不能不懂"得人者昌,失人者亡"——这话可不是鸡汤,是血淋淋的商战史啊!

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