她很认同陈浩的提法，并表示一定按照陈浩的思路去做，动员每一个客服人员，让他们以合理、合规、合法的方法去拓展病人。

陈浩还将每一个科室的主任找来，将他巡查时发现的问题提出来，并限期整改，形成一套完整的、行之有效的管理制度。

这样的做法，不需要资金的投入，只需要各个科主任的重视和具体的执行，只需要对技术的流程进行改进，很快，这些问题迎刃而解。

陈浩接手后不到一个月，医院的面貌大为改观，无论是工作人员的精神面......