“按以往的一贯做法，我们飞马公司是怎样制定公司及各员工的年度目标的？”张帆问道。

“一般流程是这样的：首先，总经理向经理层阐述公司下一财政年度的目标和发展方向；然后，由各部门经理向自己负责的团队传达这些目标；接下来，由部门经理组织团队下属员工制定部门分目标、个人目标；最后，以公司目标的实现作为主要参考基准，由部门经理制定下属员工的业绩考核标准细节和行动计划，员工今后的工资调整、奖金、晋升等等都会与业......