主管是帝都人，家在P区。为了方便上班，他在公司附近租了房子，步行十分钟左右。他养了一只猫，还养了几条金鱼。他下班的时间更晚，通常在十点左右。

项玉，私底下和他有过朋友般的交流。他说过：“反正我上午也不上班，（周末除外。）晚走一会也没关系。”

晚上来公司做兼职的人，少说也得二三十个。八点半刚过，甚至，八点半还没到呢，大家就陆续地走了。

超过九点才走，这样的情况，不止在项玉身上发生过，这是肯定的。项玉也不是每次都最后一个才走，这也是肯定的。还有一种更加肯定的情况是：在所有的人里，很容易就能选出来，那个总是坚持到最后的人。没错，她就是项玉。

有的姑娘，人坐在工位上，头却扭向一边，跟邻座闲聊。闲聊的时间若是久了，主管发现后，有可能走过来提醒一下。

有时候，办公室里挺安静的，大家各打各的电话；有时候，又有一点闹。热闹与否，也分时间段。

主管从未提醒过项玉，因为项玉不会给他这个机会。她会一直不停地拨打电话。周围的兼职人员，除非有人主动跟她说话，否则，她只会跟“电话”说话。

兼职人员，除了项玉这样的，还有退休的阿姨。有几个阿姨还挺稳定。

更多的还是在校的大学生，尤其是女生。年轻的学生们，有的相对稳定，有的，今天来，明天可能就不来了，是彻底不来了。有人跟过好几个项目；也有人，只跟过一个项目；甚至，一个项目都没跟完。

主管说过，至少干够两三个项目才行。实际上，也没这么严格，钱该给的还是会给。对于那些干不了几天就走了的人，主管也会惋惜地叹一句：咳，又白培训了一个。

在项玉眼里，他心态其实挺好的。他人也挺好的。

在小敏的眼里，项玉的心态也挺好的。小敏也是刚毕业的大学生。项玉和她走得最近。是她先接近项玉的。

小敏没项玉来的勤。周末，项玉上午就到了，她更习惯于下午才来。

有一天，她来得早了些，坐在了项玉的旁边。中午十二点之前，她听到项玉笑了两声，问她：“你笑啥呢？”

“哈哈，有个人骂了我。”

“啊，被骂了你还笑啊！”

“被骂了，心情容易不好，就用笑声来稀释一下吧。”

“你心态可真好。哎，他骂你什么了？”

“具体都骂了些什么，听的不是特别清楚。他是用方言骂的。骂的时候，还显得急头白脸的。你说，我都没急。我还耐心地听他骂完了。”

“没回骂两句？”

“没有。”

“还没跟你说呢，我上次也被骂了。你猜那个人骂了我什么？”小敏说。

“猜不出来。”项玉说。

“他说，调、调，裤裆里调去吧。我就打算跟他对骂呀。我说：‘你咋不掉进棺材里呢。’很可惜，这句话他没有听到。他骂完那一句，就把电话挂掉了。我明知道他已经把电话挂掉了，我还是会骂他。我为了痛快呀。”

“你咋不掉进棺材里”这种话，项玉是说不出口的，即使对方先说了难听的话。

在项玉眼里，小敏的心态也不错。两个姑娘聊着聊着，还笑了起来，笑得眼泪都快出来了。

当时，已经到中午下班的点儿了。

对面的阿姨正打算离开工位。她听到动静后，问了一句：“姑娘们，你们在笑什么呢？”

“我们在笑，被人骂了的事儿。”小敏说。

“哎呦，瞧给你们两个乐的，被骂了还笑成这样。年轻就是好啊。”

首先，这跟年龄无关。可能，阿姨从她们的脸上看到了一种属于年轻人的朝气吧。

被骂了，项玉很少回骂。是很少而不是从未有过。她更倾向于自我消化。她会安慰自己说：“骂吧。反正，你骂了我，我身上也不会掉下来一块肉。”

小敏会用回骂的方式来发泄。

有人回骂的声音还挺大，大到整个办公室的人都能听到。高分贝的回骂声，项玉不止一次地听到过。主管应该也能听到吧。

在项玉的印象里，主管好像默认了这种行为。在这方面，她没见主管干涉过。

某阵子，有个业绩第一的男孩，也跟人对骂过。一方面，他也会跟人对骂；一方面，他嘴很甜。他也很勤奋。不仅如此，他还有一套自己的话术。

譬如，他一开始就会说，会有礼物相送，从参加问卷调查的人里随机抽取。

项玉的业绩没他的好。项玉一般保持在第二到第四之间。业绩是根据平均时间和有效问卷的数量来看的。

有那么两天，项玉也跟他学了一下。对于某些受访者来说，这种话术还真能起到一定的作用。

她尝到过一点甜头，却没让它继续“甜”下去，因为，她过不去心里的那道坎。她觉得这是骗人的；哪怕，会有人将它定位成“善意的谎言”。

“它本来就是骗人的，骗别人，也是在骗自己。”

她给自己制定了两套方案。一，继续沿用这种话术，只是，需要把他们的电话号码记录下来，回头，自己买礼物，哪怕只送出一两份呢。二，不再这样说了。

她选择了第二个方案。她宁愿继续保持在第二或第三的位置，也不想这么“骗”自己了。

也有人，在做调查问卷的过程中，觉得差不多就行了。项玉，对待每一份问卷，甚至是每一个问题，都是认真的。

她的其中一个受访者，是一名三十多岁的女性。当时，他儿子就在身边。她主动告诉项玉，她儿子五岁了。少数受访者，不仅会配合你，还会跟你多聊几句。

一开始，她特别配合项玉。她态度也很好。后半段，她像是突然变了一个人，还骂了项玉。

起因是这样的。项玉问她，她儿子的那个玩具车，用的是几号电池。在这之前，项玉已经问过她了：用的是什么牌子的，用了几节。

这是最后一个相关联的问题。

她说好像是五号。

项玉寻思了：“你别好像啊，你得肯定。”

项玉让她继续回忆，用的究竟是不是五号电池。她回忆了一下，还是不太确定。项玉依然没有放过她，还是让她再想一下。接下来，她想的就不再是这个问题了。她也不打算放过项玉了。

她开始破口大骂，还连着骂。她还问项玉：“你是傻逼吗？”

骂完之后，她啪地一下，就把电话挂了。

她挂掉电话后，项玉就哭了。

这不是项玉被骂最狠的一次。而且，上次不也说了嘛，她被骂了，不仅没哭，还笑了。

她哭，是因为觉得委屈。她委屈的出发点，首先是这样的：“我这么认真，为什么还会被骂！”

当时，她有一点不明白。后来，随着阅历的增长和自我认知的成长，她更加清楚地意识到：首先，那更像是一种较真的行为。

当时，没有人规定，包括主管，电话里不能出现好像这种词。这更像是她自己给自己的规定。

而且，那个问题能有多重要？更像是她，把每一个问题都看的很重要吧。

有的问题，可以不那么精确。更何况，还有第三种选项，它类似于“不确定”、“记不清了”。

项玉不行，项玉得精确。她就想让人家记起来。她觉得，对方要是不说“好像”这个词，而是忘记了，她也就不再追问了。

身为乙方中的一员，从个人的角度，她只是想把这份问卷精确到百分之百。甲方都未必有她这种要求吧。

“怪不得，人家会发怒呢。”

她不去追问，或者，别那么穷追不舍，八九不离十，那依然会是一份成功的问卷。对方高兴，她也开心。她不止一次地追问，换来的，却是一张废卷和她自己的眼泪，也惹得对方不开心了。

当时，她仿佛又有一点明白，首先，这更是自己沟通的问题。不然呢？为什么人家一开始那么配合你，后来就不愿意配合了。不仅如此，还骂了起来。

她坐在最里面的一个角落里，哭的声音也很小。即便如此，还是被邻座的姑娘发现了。她就安慰了她两句。在这之前，项玉还从未跟她说过话哩。

不大一会儿，主管也过来安慰她了。

主管拍了拍她的肩膀，温柔地问了一句：“怎么啦？”

“被人骂了。”这句话，是那个姑娘说的。

“他骂你，是他修养不够。咱不跟这种人一般见识。好了，不哭了。”

“主管，我也有我的问题。”主管帮她说话，她却变相地帮对方说话。

试图把责任引到自己身上，这还不是变相地替对方说话么。

“你没有问题的。我相信你。”主管说。

“不，我有问题。我沟通出了问题。”

“你这孩子。”

主管其实比项玉小，小一岁，但他却喊过项玉“孩子”。

“走，去我屋待一会吧。我跟你聊聊。”

“没事。我现在已经没事了。”项玉说。

“真没事了？”主管问她。

项玉又想去主管屋里坐一会儿，又想赶紧干活，最终，赶紧干活的心思占了上风。她说：“真没事了。”

项玉没有说谎，此时，她的情绪已经缓和的差不多了。主管刚才的安慰也起到了一定的作用。

主管走了之后，项玉很快就擦干了眼泪，继续拨起了电话。

项玉做兼职的事儿没有瞒着同事。